新產(chǎn)品開發(fā)的策略包括哪些內(nèi)容?

新產(chǎn)品的開發(fā)是企業(yè)產(chǎn)品策略的重要組成部分。新產(chǎn)品開發(fā)的主要策略有：

1.領(lǐng)先策略

這種策略就是在激烈的產(chǎn)品競爭中采用新原理、新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)優(yōu)先開發(fā)出全新產(chǎn)品，從而先入為主，領(lǐng)略市場上的無限風(fēng)光。這類產(chǎn)品的開發(fā)多從屬于發(fā)明創(chuàng)造范圍，采用這種策略，投數(shù)額大，科學(xué)研究工作量大，新產(chǎn)品實驗時間長。

2.超越自我策略

這種策略的著眼點不在于眼前利益而在于長遠(yuǎn)利益。這種暫時放棄一部分眼前利益、最終以更新更優(yōu)的產(chǎn)品去獲取更大利潤的經(jīng)營策略，要求企業(yè)有長遠(yuǎn)的“利潤觀”理念，要注意培育潛在市場，培養(yǎng)超越自我的氣魄和勇氣，不僅如此，更需要有強大的技術(shù)作后盾。

3.緊跟策略

采用這類策略的企業(yè)往往針對市場上已有的產(chǎn)品進(jìn)行仿造或進(jìn)行局部的改進(jìn)和創(chuàng)新，但基本原理和結(jié)構(gòu)是與已有產(chǎn)品相似的。這種企業(yè)跟隨既定技術(shù)的先驅(qū)者，以求用較少的投得到成熟的定型技術(shù)，然后利用其特有的市場或價格方面的優(yōu)勢，在競爭中對早期開發(fā)者的商業(yè)地位進(jìn)行侵蝕。

4.補缺策略

每一個企業(yè)都不可能完全滿足市場的任何需求，所以在市場上總存在著未被滿足的需求，這就為企業(yè)留下了一定的發(fā)展空間。這就要求企業(yè)詳細(xì)地分析市場上現(xiàn)有產(chǎn)品及消費者的需求，從中發(fā)現(xiàn)尚未被占領(lǐng)的市場。

成功開發(fā)的新產(chǎn)品應(yīng)具有的特征是怎么樣的?

1.微型化、輕便化、在保障質(zhì)量的前提下使產(chǎn)品的體積變小、重量變輕，便于移動。

2.多功能化，使新產(chǎn)品具有多種用途，既方便購買者的使用，又能提高購買者的購買興趣。

3.時代感強，新產(chǎn)品能體現(xiàn)時代，培植和引發(fā)新的需求，形成新的市場。

4.簡易化，盡量在結(jié)構(gòu)和使用方法上使使用者方便和容易維修。

5.利于保護(hù)環(huán)境，新產(chǎn)品屬節(jié)能型，或?qū)υ牧系南暮艿停蛘哂欣诒Ｗo(hù)環(huán)境。對“三廢”、“三害”的消除有效。

6.適應(yīng)強，新產(chǎn)品必須適應(yīng)人們的消費和人們對產(chǎn)品的觀念。

7.相對優(yōu)點突出，新產(chǎn)品相對于市場原有的產(chǎn)品來說具有獨特的長處，如能好、質(zhì)量高、使用方便、攜帶容易或價格低廉等等。

8.人體工程化，對生活消費品要更多考慮到這一點。