多元化經(jīng)營有什么利弊?

1.優(yōu)點：分散風險，提高業(yè)務安全性。有利于企業(yè)向前景好的新行業(yè)轉(zhuǎn)移。有利于促進企業(yè)原有業(yè)務的發(fā)展，很多行業(yè)互相促進。多元化經(jīng)營和擴張服務項目，往往可以促進原有業(yè)務的發(fā)展。

2.劣勢：多元化經(jīng)營是指企業(yè)試圖擴大產(chǎn)品的種類和品種，跨行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各種產(chǎn)品或業(yè)務，擴大企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營范圍和市場范圍，發(fā)揮其特長，充分利用企業(yè)的各種資源，提高經(jīng)營效率，保證企業(yè)的長期生存和發(fā)展。

多元化經(jīng)營的分類：

1.同心多角化戰(zhàn)略：也稱為集中化多角化戰(zhàn)略。指企業(yè)利用原有生產(chǎn)技術(shù)條件，制造與原產(chǎn)品用途不同的新產(chǎn)品。例如，汽車制造商同時生產(chǎn)汽車、拖拉機和柴油發(fā)動機。

2.橫向多角化戰(zhàn)略：也稱水平多元化戰(zhàn)略。指企業(yè)生產(chǎn)新產(chǎn)品，并在原市場銷售給客戶，以滿足他們的新需求。比如在一家食品機械公司，把原來的食品機械賣給食品加工廠，然后把收割機賣給農(nóng)民，再生產(chǎn)農(nóng)藥，仍然賣給農(nóng)民。

3.垂直多角化戰(zhàn)略：也稱為縱向多角化戰(zhàn)略。分為前向集成管理策略和后向集成管理策略。前向一體化多角度經(jīng)營是指原材料工業(yè)向加工業(yè)發(fā)展，制造業(yè)向流通領域發(fā)展，如鋼鐵廠的金屬家具廠和鋼窗廠;后向一體化多角度經(jīng)營是指加工業(yè)向原材料工業(yè)或零部件工業(yè)擴張，如鋼廠投資鋼鐵礦業(yè)。

企業(yè)實施多元化經(jīng)營有何風險?

1)多元化經(jīng)營的實施肯定會涉及到新的領域。企業(yè)要想在新領域經(jīng)營好、發(fā)展好，就必須有人力資源，學習這個新領域的知識，培養(yǎng)自己的員工，塑造自己的品牌。然而，這一系列活動需要時間和資金，而且有失敗的風險。

2)內(nèi)部整合的風險。多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施將分散原有的資金流、物流，決策流、人員流等。會因參與不同業(yè)務領域而引起異議和沖突，導致內(nèi)部沖突和內(nèi)部整合風險。

3)原有經(jīng)營的產(chǎn)業(yè)企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略存在擠壓風險，必然進入新的領域，經(jīng)營新的產(chǎn)業(yè)，必然將部分資源分散到新的產(chǎn)業(yè)和領域。然而，企業(yè)的資源在性質(zhì)上是有限的，這將不可避免地導致原產(chǎn)業(yè)，所擁有的資源的減少，因此與原產(chǎn)業(yè)將存在擠壓風險

4)企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略會存在退出風險。實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)必須對新領域和產(chǎn)業(yè)進行研究，即使通過嚴格的研究工作，由于各種原因也可能出現(xiàn)投資失誤和經(jīng)營失敗。這時候他們需要退出，導致退出風險。

5)當企業(yè)實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略時，企業(yè)文化整合可能存在風險。實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)通常會采取并購或控股的方式來開拓新的領域。但是，在實施并購或控股的過程中，往往會因為企業(yè)文化的差異而存在文化整合的風險，從而導致內(nèi)部沖突或失控的風險。

6)企業(yè)在實施多元化經(jīng)營時，可能會遇到整體市場風險。市場風險不是人可以預測和控制的。如果把市場風險作為一個整體來看，所有產(chǎn)業(yè)的企業(yè)都會面臨風險，這將降低企業(yè)因長期經(jīng)營而產(chǎn)生的整體抗風險能力。

多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的實施需要強大的實力、敏銳的洞察力和靈活應對市場風險的能力，才能使企業(yè)在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的過程中成功實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，牢牢占據(jù)市場一席之地。