自20年疫情爆發(fā)以來，全球各地的酒店行業(yè)就遭到了嚴(yán)重的打擊，受疫情影響，人們大大減少了出行計(jì)劃，聚眾活動(dòng)也被禁止舉辦，這導(dǎo)致酒店的營收大幅降低。在這種情況下，酒店行業(yè)不做出相應(yīng)的改變，就會(huì)陷入品牌發(fā)展的停滯期，同時(shí)，也將導(dǎo)致品牌未來發(fā)展受阻礙。而尚美生活集團(tuán)則在眾多酒店品牌中宣布率先從疫情中恢復(fù)業(yè)績，尚美生活集團(tuán)旗下的六象商業(yè)順利完成三城簽約項(xiàng)目，其中包含六象商業(yè)旗下高端品牌蘭歐國際酒店與中高端品牌蘭歐酒店兩大品牌，此次三城項(xiàng)目接連強(qiáng)勢(shì)簽約對(duì)刺激酒旅市場(chǎng)復(fù)蘇，延伸當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)鏈、加快尚美生活集團(tuán)中高端轉(zhuǎn)型具有積極示范作用。

為了滿足酒店業(yè)主差異化、多樣化的需求，也為了滿足酒店在品牌、產(chǎn)品、模式上的升級(jí)。于是，尚美生活集團(tuán)提出兩個(gè)舉措，第一個(gè)舉措就是創(chuàng)新“文旅綜合”的新模式。這一模式的誕生，不僅滿足了用戶對(duì)文旅服務(wù)的需求，還拓展了酒店的業(yè)務(wù)，誕生新的產(chǎn)業(yè)鏈。而另一舉措則是將酒店轉(zhuǎn)型升級(jí)為中高端酒店。

尚美生活一直有著“小鎮(zhèn)之王”的美譽(yù)，常年深耕于下沉市場(chǎng)，但在今年也鄭重宣布轉(zhuǎn)型中高端。尚美生活做出這般決定的原因是，在我國酒店行業(yè)的多年發(fā)展中，經(jīng)濟(jì)型酒店與高端酒店發(fā)展的更為充分。經(jīng)濟(jì)型酒店門檻低，入行者眾，經(jīng)歷過高速增長期，已近飽和;高星酒店入門門檻高，投入高，反倒被國內(nèi)外很多大型酒店集團(tuán)把持。對(duì)比之下，中高端酒店市場(chǎng)反倒有一定的發(fā)展空間，供給端企業(yè)紛紛加強(qiáng)了中高端市場(chǎng)的投入。尚美生活作為老牌酒店行業(yè)，自然也不會(huì)放過這樣一塊市場(chǎng)，所以在今年宣布了轉(zhuǎn)型升級(jí)的戰(zhàn)略。

集團(tuán)升級(jí)后的酒店品牌定位更加聚焦和精準(zhǔn)。例如鯨喜文旅旗下花美時(shí)品牌，定位民宿風(fēng)格精品設(shè)計(jì)酒店，為度假區(qū)和城市圈中喜歡民宿裝修風(fēng)格的群體提供慢休閑住宿體驗(yàn)。六象商業(yè)集團(tuán)下的MHOTEL，是六象商業(yè)全新高端酒店品牌，通過攜手知名設(shè)計(jì)大師，為顧客呈現(xiàn)獨(dú)樹一幟的先鋒視覺，同時(shí)配套全智慧體驗(yàn)與溫潤的服務(wù)理念，來傳遞于細(xì)微之處發(fā)現(xiàn)生活，詮釋忠于內(nèi)心山水的生活理念。

后疫情時(shí)代，酒店行業(yè)克服艱難險(xiǎn)阻，努力在疫情重尋得一線生機(jī)，而尚美生活集團(tuán)這一升級(jí)戰(zhàn)略，在努力探索自身升級(jí)的同時(shí)也給其他同行提供了新的可能。

來源：新報(bào)網(wǎng)