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為了提升各項目安全管理人員的管理水平,中國鐵建地產華東公司安全監督部于9月28日在南京花語天境項目開展了安全培訓。南京在建項目的甲方安全工程師、總包項目經理、生產經理、安全總監及安全員、監理單位的總監、專職安全工程師,南京片區安全總監及感興趣的員工參與了培訓。

會議伊始,安全高級經理先闡明了區域安全監督部重點工作主要為監督指導和技術支撐,宣貫了定期開展安全培訓的目的和意義。首先,開展了承包商全周期安全管理培訓。他表明甲方兩項重點工作為管理秩序、管理風險。要做好過程評估、落實安全檢查、提前預判管理方面和實體方面重大風險如:危大工程、大型機械、高支模等。安全的基本管理邏輯是:必須強化過程管控、考核,最大限度的消除安全隱患,降低事故概率。其次,做實前置管理動作,預控風險,關口前移,最終實現項目安全目標。

培訓現場 申昆 拍攝

隨后,安全高級經理指出承包商全周期安全管理思路主要為:抓關鍵人:承包商公司領導、項目負責人、安全人員、特殊工種四類人;抓關鍵事:安全策劃評審、安全人員面試、入場安全交底、停止點檢查、檢查考核、招標考察、安全樣板點評;關鍵動作:要抓選擇、抓評價、抓預控、抓過程,進行全周期管理。對甲方的總結為:開工抓監理和總包,樹立標準;到主體施工階段抓標準落地、時刻盯控、捋順秩序;精裝施工階段抓精裝、抓外墻、抓消防,協調多專業同時施工的管理秩序。

安全高級經理對安全策劃、風險管理等具體事項也進行了講解。一是安全策劃,要因地制宜,多部門協作配合,統一思路、統一思想、統一方法、統一標準。二是安全策劃編制評審完成后要進行有效交底,并對被交底人員進行考核,保證實際操作人員心中有數、管理起來有據可依。風險管理需要識別危害、評估風險、實施控制;零事故的目標需要以風險控制為核心、以制度為保障、以責任落實為關鍵、以體系運行為基礎、以承包商管理為支撐。三是安全責任需要分解到人到事、組織對安全責任進行交底、建立明確的考核制度、獎懲機制。四是安全管理制度需要清晰明確、不能浮于形式,確保可參考、可執行。五是教育培訓要日常化、常態化、注意一線落實情況。六是方案評審要把控細節,技術人員要參與其中、把評審變成多工種人員參與的會審。

最后,安全高級經理還做了案例分享,并做總結:安全管理人員要有剛性,對于重大風險敢于說不;工作要實事求是;重溝通、找資源、保安全。(文/申昆)

來源：中國網