基線通常對應于開發過程是什么？
基線通常對應于開發過程中的里程碑(Milestone)， 一個產品可以有多個基線，也可以只有一個基線。交付給外部顧客的基線一般稱為發行基線( Release)，內部開發使用的基線一般稱為構造基線( Build)。
基線（baseline）是項目生存期各開發階段末尾的特定點，也稱為里程碑（milestone），在這些特定點上，階段工作已結束，并且已經形成了正式的階段性產品。
建立基線的概念是為了把各開發階段的工作劃分得更加明確，使得本來連續開展的開發工作在這些點上被分割開，從而更加有利于檢驗和肯定階段工作的成果，同時有利于進行變更控制。有了基線的規定就可以禁止跨越里程碑去修改另一開發階段的工作成果，并且認為建立了里程碑，有些完成的階段成果已被凍結。
作為階段工作的正式產品，基線應該是穩定的，如作為設計基線的設計規格說明應該是通過評審的。如果還只是設計草稿，就不能作為基線，不能被凍結。
項目基線變化根源
項目基線變化有4種主要根源：委托人驅使、規章驅使、內部驅使和外部驅使。每種根源又各有若干不同的分類型。有些類型的變化是經常發生的，能很快被識別并對之采取行動。另一些類型的變化則難以捉摸，會神不知鬼不覺地出現在項目組面前，造成難以忍受的成本增加和進度推遲。
在有些機構里，由項目組負責監控出自不同根源的潛在變化。而另一些機構則專門設有監控變化根源的部門，以便在變化情況可能要影響到計劃時對項目計劃進行修改。現在，我們分別看一下基線變化的4個根源及其附屬的分類型。
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