無差別圈的概念有什么內容?

無差別圈指領導者的命令不受部下個人立場的影響而被接受的范圍。“無差別圈”就是“接受圈”，只要在以“接受圈”的范圍內，部下都毫無疑問地接受命令。這是美國學者巴納德針對有人擔心權限接受論會破壞組織秩序的穩定而提出來的一個重要概念。

無差別圈的特點指的是什么?

巴納德針對權力接受論的問題，為了確定正式的組織秩序，提出了“無差別圈”的概念。他認為：如果按命令被接受的難易程度，可分為三類：一為顯然是不可能接受的;二為模棱兩可，中立的;三為毫無問題可以接受的。第三類情況，就屬于“無差別圈”。

領導者的命令不受下屬個人立場的影響而被接受的范圍稱為“無差別圈”。巴納德指出：“無差別圈”的大小取決于給個人的誘因超過個人的負擔或犧牲的程度。個人對組織的一體感決定于這種程度。這里的“負擔或犧牲”是指組織成員對組織做出的貢獻，“誘因”是指組織對其成員的貢獻所支付的代價，如晉級、獎勵、提工資等。對成員個人來說，當誘因和貢獻相等或超過貢獻時，就產生與組織進行協作的愿望，產生同組織的一體感。當誘因大于貢獻時，部下可得到的誘因越多，“無差別圈”就越大，領導者就獲得了更大的權限。相反，當誘因越小于貢獻時，“無差別圈”就越小，領導者就獲得更小的權限。

此外，“無差別圈”的大小還取決于集團的態度。若組織的命令被拒絕，對通過參加組織以獲取更多好處的個人來說是個威脅。因此，大部分組織成員對維護屬于“無差別圈”的一切命令的權限都表示強烈的關心。集團的共同利益影響個人的態度，組織成員通常都有維護領導者命令權限的趨向。