“近5年，我切實(shí)感受到深圳的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)經(jīng)歷了快速發(fā)展階段，醫(yī)療水平顯著提高。”10月10日，長期關(guān)注深圳醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)建設(shè)的深圳市人大代表李繼朝在接受記者采訪時(shí)如是說。

李繼朝認(rèn)為，深圳的醫(yī)療衛(wèi)生變化主要體現(xiàn)在三個(gè)方面，一是深圳“三甲”醫(yī)院不斷增加，深圳市人民醫(yī)院龍華分院等醫(yī)院不斷擴(kuò)建，全市病床位數(shù)量不斷增加，全市醫(yī)療水平有了極大提高；二是“醫(yī)療衛(wèi)生三名工程”成效顯著，引進(jìn)了一批名院名醫(yī)來深辦醫(yī)辦院，比如香港大學(xué)深圳醫(yī)院、中國醫(yī)學(xué)科學(xué)院腫瘤醫(yī)院深圳醫(yī)院等，深圳市民看大病不用再到外地；三是基層醫(yī)療方面，深圳社康機(jī)構(gòu)5年里增加了200多家，做到了每個(gè)社區(qū)至少有一家社康機(jī)構(gòu)，常見病在社康機(jī)構(gòu)就能完成就醫(yī)，不用再跑到大醫(yī)院。

李繼朝表示，這也是深圳醫(yī)改顯成效的體現(xiàn)。近年來，深圳持續(xù)深化醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革，不斷健全公共衛(wèi)生應(yīng)急體系，努力打造健康中國“深圳樣板”。以羅湖醫(yī)院集團(tuán)為例，通過大力發(fā)展家庭醫(yī)生和醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)，推動(dòng)醫(yī)療衛(wèi)生工作重心下移、資源下沉，醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)從“以醫(yī)院為重點(diǎn)”“以治病為中心”轉(zhuǎn)向“以基層為重點(diǎn)”“以健康為中心”，基層首診、雙向轉(zhuǎn)診、急慢分治、上下聯(lián)動(dòng)的分級診療秩序加快建立。

李繼朝認(rèn)為，5年來，深圳正在逐步縮小與北上廣的醫(yī)療差距，經(jīng)歷了從“病有所醫(yī)”向“病有良醫(yī)”的轉(zhuǎn)變，現(xiàn)在從以治病為中心向以健康為中心轉(zhuǎn)變，做好全周期健康管理。深圳市衛(wèi)生健康部門應(yīng)重視居民電子健康檔案建設(shè)工作，方便居民接受醫(yī)療服務(wù)時(shí)，醫(yī)療衛(wèi)生機(jī)構(gòu)可以查閱居民電子健康檔案信息及時(shí)獲知信息。在中醫(yī)方面，深圳應(yīng)重視中醫(yī)的發(fā)展，重視中醫(yī)藥傳承創(chuàng)新，每個(gè)社康機(jī)構(gòu)應(yīng)建立中醫(yī)館，滿足市民的就醫(yī)需求。（首席記者 袁靜嫻）